Dienstag, den 22. Oktober 2013:
Ansprüche gestalten – Die Arbeit im Wandel
Moderiert von: Georg Holzach, Moderator und Fernsehjournalist
Personalvorstände und -Chefs von Siemens, Allianz Deutschland, Telekom, Henkel, HypoVereinsbank, PSD-Bank Nord, Personalberater, Recruiter, und Anwälte diskutieren, wie Industrien die besten Fachkräfte der Generation Y (1980+) für sich gewinnen.
9.15 – 9.45 Die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt
Herausforderungen und Chancen für die Arbeitsmarktpolitik
Ein Eröffnungsstatement von Prof. Dr. Joachim Möller, Direktor des Instituts für Arbeitsmarkt und Berufsforschung
9.45 – 10.15 Key-Challenges 2014: Kulturwandel auf allen Ebenen
Die Bundestagswahl wirft ihre Schatten voraus. Welche Projekte stehen auf dem Gebiet des Arbeitsrechts in der nächsten Legislaturperiode auf der Agenda? Derzeit heiß diskutiert sind u. a. die Themen:
- Mindestlohn
- Regeln zur Managervergütung
- Gesetz zum Grundsatz der Tarifeinheit
- Gleichberechtigung von Männern und Frauen (Lohngleichheitsgesetz, Frauenquote etc.)
Dr. Mark Lembke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht bei Greenfort und wurde von der Wirtschafts-Woche als einer der renommiertesten Arbeitsrechtler in Deutschland ausgezeichnet
10.15 – 10.45 Diversity Management
Nicht nur Kür, sondern Pflicht – unabhängig vom wirtschaftlichen Umfeld von Michael Hinssen, Head of HR HypoVereinsbank und Global Head of HR UniCredit Corporate & Investment Banking über:
Diversity Management als kontinuierlicher und integraler Bestandteil der Personalstrategie der HypoVereinsbank
11.30 – 12.00 Mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur als strategischer Erfolgsfaktor
- Erfolg, Arbeit, Spaß – Werte im demografischen Wandel
- HR: Von Best Practices und dialogorientierten Veränderungsprozessen
- Authentizität und Attraktivität als Führungsaufgabe
Frank Hauser, Geschäftsführer, Great Place to Work® Deutschland
12.00 – 12.30 HR-Strategie: Die Jagd ist eröffnet – junge Talente im Visier
- Die Steigerung der Arbeitgeber-Aktivität durch klares Strategieprofil
- Die Führungswerkstatt – der einzig wahre Praxistransfer
- Projektmanagement als Schlüssel zur Führungskräfte-Entwicklung
- Corporate Social Responsibility – Förderer der Unternehmenskultur
Dieter Jurgeit, Vorstandsvorsitzender, PSD Bank Nord
12.30 – 13.15 SPEEDNETWORKING
Innovative Diversity-Konzepte gefragter denn je!
Was wäre eine Tagung ohne neue Kontakte und gute Gespräche? Mit dem Fokusthema eröffnen wir den Reigen des Austausches mal auf eine andere Weise:
Lassen Sie sich inspirieren von den Gedanken der anderen Teilnehmer – von innovativen neuen, aber auch bewährten Ansätzen – und nehmen Sie aktive Lösungen mit in den Berufsalltag!
Strategic Business Planning:
Talentmanagement im globalen Umfeld
14.15 – 14.45 Weltweite Talentgewinnung und -entwicklung
- Wie gewinnen wir die besten Mitarbeiter für uns und wie halten wir sie?
- Herausforderungen für die globale HR-Arbeit z. B. in den Wachstumsmärkten
- Welche Anforderungen stellen potentielle Mitarbeiter an ihre Arbeitgeber?
- Wie entwickeln wir die Top-Manager von morgen?
Dr. Simone Siebeke, Corporate VP HR People Strategy & Organizational Effectiveness, Henkel
14.45 – 15.15 Nachfolgeplanung und Talententwicklung für das globale Top-Management
- Die Richtigen zur richtigen Zeit am richtigen Ort: Wie sichert man die optimale Besetzung von Konzernschlüsselfunktionen
- Die DNA der internationalen Führungskraft
- Erfolgreiche Entwicklung von Top-Talenten in Schwellenländern
- Best Practice Top-Management: Entwicklung bei Siemens
Dr. Nicolas von Rosty, Corporate Vice President, Siemens
15.15 – 15.45 PODIUMSDISKUSSION
Was können Unternehmen noch bieten, um für die Generation Y attraktiv zu bleiben?
Unter der Moderation von Stefani Hergert Redakteurin des Handelsblattes diskutieren:
Frank Hauser, Great Place to Work® Deutschland
Dieter Jurgeit, PSD Bank Nord
Prof. Dr. Martin Klaffke, Hamburger Institute of Change
Dr. Nicolas von Rosty, Siemens
16.15 – 16.45 Social Recruiting über XING: Fachkräfte finden und ansprechen
Anhand von Praxis-Beispielen zeigt Social-Recruiting-Experte David Vitrano wie Sie Fachkräfte mit dem Unternehmens profil, XING Talentmanager und Jobanzeigen erreichen können.
David Vitrano Head of Marketing E-Recruiting XING
16.45 – 17.15 Der Blick in die Glaskugel: The Future of Labour
„There will be soon more robots than people working in factories. Secretaries will be replaced by smart software. The middle class will suffer because of transition. The world elite cannot just sit and watch it happen, because a new ‘Marx of the Middle Class’ will arise with a lot of political turmoil as a result.“
Adjiedj Bakas
Trendforscher aus den Niederlanden malt vielleicht ein düsteres Zukunftsszenario…
17.15 – 18.15 Sekt, Science and Slam:
Die Wissenschaft verlässt den Elfenbeinturm Der HR Science Slam gibt jungen Wissenschaftlern die Chance in kurzen Elevator Pitches ihre Forschungsprojekte zu erklären! Es geht um pointierte, innovative und verständliche Präsentationen aus der Wissenschaft für die Wirtschaft! Und Sie bewerten exklusiv: Was ist umsetzbar und was ist nur ein schönes Hirngespinst?
Moderiert von: Dr. Matthias Meifert; geschäftsführender Gesellschafter; HRpepper
Mittwoch, den 23. Oktober 2013:
Moderation: Georg Holzach
8.00 – 8.30 Herausforderungen des digitalen Zeitalters und die Folgen für die Personalarbeit
8.40 – 9.10 Vernetzer, intelligenter und informierter denn je
- Wird in Ihrem Unternehmen effizient kommuniziert?
- Wollen die guten Bewerber am Markt in ihrem Unternehmen arbeiten?
- Wissen Sie, warum ihre Top-Performer Höchstleistungen erbringen? Haben Ihre Mitarbeiter einen schnellen Zugriff auf das Unternehmenswissen und die richtigen Experten?
- Und haben diese Experten dann noch ausreichend Zeit, ihrer „echten“ Arbeit nachzukommen?
Wie Sie mit Hilfe einer Smarter Workforce und Social Business Ihr Unternehmen in die digitale und soziale Zukunft führen, erklärt Ihnen
Matthias Schulz Bertriebsleitung IBM ICS Kenexa IBM Deutschland
9.10 – 9.50 Effektiver Arbeiten dank Kollaboration und maßgeschneiderten Informationen
- Web 2.0 – Unsinniger Hype oder unaufhaltsamer Trend?
- Wo beginnt Spielerei und wo beginnt der Mehrwert?
- Wie man durch Unternehmenssoftware die Kommunikation
und Koordination von Mitarbeitern verbessert - Standortübergreifender Informations Hot-Spot
„Kaffee-Küchen“: Geht das überhaupt?
Willi Engel, Bereichsleiter ECM, BITKOM
9.50 – 10.20 Big Data im HRM – Evidenzbasiertes Personalmanagement
„Viele Entscheidungen über die Nutzung von Instrumenten im Personalmanagement werden rein intuitiv getroffen. Häufig wird nur imitiert, was Wettbewerber tun und dadurch als Best Practice erscheint. ABER: Um zu ermitteln, welche Maßnahmen im Personalmanagement erfolgreich sind, ist es von hoher Bedeutung auf Basis klarer Evidenz zu entscheiden.“
Wie Sie Big Data für die wichtigen Personalentscheidungen nutzen können, erklärt Ihnen
Prof. Dr. Dirk Sliwka von der Uni Köln, einer der renommiertesten Personalprofessoren Deutschlands
11.00 – 11.30 Chance statt Bedrohung – mit der richtigen HR-Strategie den demografischen Wandel gestalten
Prof. Dr. Marion Schick Personalvorstand der Deutschen Telekom
11.30 – 12.00 Georg Holzach im Gespräch mit
Dr. Wolfgang Brezina, Personalvorstand der Allianz Deutschland
über
aktuelle Themen und Entwicklungen im Bereich HR
12.00 – 12.30 „Voluntary Leave“ – Personalanpassungen mit Hilfe von Freiwilligkeitsprogrammen
„Ist eine ökonomisch gebotene Personalanpassung mittels betriebsbedingter Kündigung wegen der Sozialauswahlproblematik nicht zielführend oder auf Grund eines vereinbarten Kündigungsausschlusses überhaupt nicht möglich, kann ein wohlüberlegtes „Voluntary Leave“-Programm eine geeignete Handlungsalternative und eine sozialverträgliche Problem lösung bieten!“
Wie das ablaufen soll, erklärt Ihnen:
Karl-Dietmar Cohnen Rechtsanwalt und Partner bei White & Case LLP
und von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet als einer der renommiertesten Arbeitsrechtler Deutschlands
Karl-Dietmar Cohnen Rechtsanwalt und Partner bei White & Case LLP
und von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet als einer der renommiertesten Arbeitsrechtler Deutschlands
12.30 – 13.00 Verfehlen unsere Vergütungsprogramme ihre Ziele – ein Realitätscheck
- Studienergebnisse decken Schwachstellen auf: Sind Leistungen und Bezahlungen sinnvoll verknüpft?
- Haben wir Vergütungsprogramme zu kompliziert gestaltet?
- Wissen wir, welche Vergütungs- und Nebenleistungen Mitarbeiter wirklich wertschätzen?
Marco H. W. Reiners Market Leader Rewards Central Europe Aon Hewitt
14.15 – 14.45 Business differenziert – HR standardisiert: Widerspruch oder sich ergänzende Notwendigkeit?
- Die Strategie für HR-Prozessmanagement und Businessorientierung bei METRO Cash & Carry
- Wie kann HR ein Geschäftsmodell unterstützen, das international in Märkten mit unterschiedlichen Reifegraden unterwegs ist?
- Welche Kompetenzen brauchen HR-Mitarbeiter?
- Wie standardisiert darf HR sein?
- Projekt: „Blue Sky – the new way of working in HR“
Udo Stauber Director HR Organisation Development & Processes METRO
14.45 – 15.15 Anforderungsprofil von HR im globalen Kontext
„Erfolgreich mit Menschen unterschiedlichster Herkunft zusammenzuarbeiten, setzt die ehrliche Bereitschaft voraus,
diese Menschen und deren Denkweisen verstehen zu wollen. Die Einhaltung landestypischer Rituale allein genügt dabei nicht.“
- Arbeiten in Matrixorganisationen – Leicht gesagt!
- Interkulturelle Kompetenz – ein Gefühl!
- Virtuelle Teams – die große Unbekannte
- Komplexe Sachverhalte – Wirklich erfasst?
- netzwerk – Gesponnen und gepflegt?
Christa Stienen Head of HR International & Präsidiumsmitglied Bundesverband der Personalmanager
15.15 – 15.45 Eine Bank erfindet sich neu – Sparda-Bank Berlin
- Strategische Herausforderungen der Sparda-Bank Berlin
- Vom Gleichen mehr oder raus aus den Pfaden?
- Prozessdesign, Rollen, Formate und erste Ergebnisse
- Lessons Learned
Frank Kohler, Vorstandsvorsitzender, Sparda-Bank Berlin
Dr. Matthias Meifert, Geschäftsführender Gesellschafter, HRpepper
15.45 – 16.15 Human Relations statt Human Resources: Warum HR eine andere Haltung einnehmen muss!
- Welche Probleme sind in der Zukunft von HR für HR zu erwarten?
- Warum muss HR lernen, anders zu denken?
- Welche Haltung sollte HR dabei einnehmen?
- Was ist daran neu?
- Wo liegen die Herausforderungen dieses Ansatzes?
Renate Schlusen Leiterin Personal Helmholtz Zentrum München
Deutsches Forschungszentrum für Gesundheit und Umwelt (GmbH)
